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  • 实力品牌丨拉卡拉公司简介和发展历程
  • 发布时间:2024-03-20    分类:    行业资讯    阅读:306
拉卡拉,不断进步!便利支付,便利生活!

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公司简介

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拉卡拉成立于2005年,是国内首批获得央行颁发牌照的第三方支付企业、国内领先的金融科技企业,于2019年4月25日在深交所上市,股票代码300773,专注于整合信息科技,服务线下实体,从支付切入,全维度为中小微商户的经营赋能,向客户提供支付科技、金融科技、电商科技以及信息科技服务。


公司核心竞争力分析

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1、天使投资:孙陶然+雷军+联想投资


在拉卡拉成立之前,其创始人孙陶然已经创办及联合创办了恒基伟业、蓝色光标等多家知名公司。


2004年,针对个人金融手段缺少,都要上银行排队的痛点,加之中国入世承诺:从 2006 年开始,金融业的限制要逐步放宽的契机,孙陶然断定这将为未来依托银行向个人提供金融服务的业务腾出一个巨大的市场,也为各种新兴支付工具的出现创造机会。


2005 年,拉卡拉正式成立,聚焦于便民支付领域。天使轮由联想投资 100 万美元、雷军 50 万美元、孙陶然 50 万美元组成,孙陶然任董事长兼总裁。


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2、不断迭代,向4.0战略升级


2005 年至 2011 年是拉卡拉的1.0 时代。期间,拉卡拉与中国银联合作,推出电子账单支付服务,广泛开展信用卡还款业务,并率先在北京、上海等地区展开拉卡拉便民支付点建设,构建了覆盖全国的便民支付网络,帮全国超过 10 万家便利店引流,增加其用户粘性。


2011年,随着拉卡拉首获央行颁发的第三方支付牌照,2.0 时代开启,公司全面进入收单市场。推出了针对大、中、小商户的多种 POS 产品和服务,解决实体经营中中小微企业不能使用银行卡的问题,以及集“支付、生活、网购、金融”为一体的社区金融及电子商务平台——开店宝,通过线下与线上的无缝融合,促进社区便民电子商务的发展。


2015年,拉卡拉踏入3.0 时代,其特征是全面布局智能支付终端,拥抱移动互联网,通过对扫码、刷卡、NFC 等支付方式的全支持,以及各行业应用场景的全覆盖,为商户提供会员营销、增值金融服务等,成为在收单侧领先的第三方支付公司;同时,公司在 2018年取得 VISA 正式会员资质,成为 VISA 全球战略合作伙伴,为国际化奠定基础。此时,拉卡拉的业务已经在国内做到数一数二的地位。


2019 年下半年,拉卡拉发布了4.0 战略,开始由超越支付向综合性企业服务公司升级。具体为:公司将通过支付科技服务(贷、理财和保险)、电商科技服务(积分购、分销云)、信息科技服务(数字管理、进销存管理)等发力产业互联网,全维度为中小微企业的经营赋能。


从 1.0 时代帮助国内超10万家便利店引流;到2.0时代让街边店也能受理银行卡支付;到3.0时代全面布局智能支付终端;再到如今4.0时代全面拥抱产业互联网,拉卡拉可以说已经逐步超越了支付工具的业务范畴,全维度为中小微商户经营赋能。




3、 四大业务板块全维度为中小微商户经营赋能


公司定位于“以支付为切入,整合信息科技,服务线下实体,全维度为中小微商户经营赋能”的经营战略。


公司的支付业务覆盖线上与线下各种交易场景和支付渠道,基于“支付+”模式,深度融合和协同“支付、金融、电商、信息”四大科技业务板块,以线上与线下推广、直营与渠道合作的方式,向超过 2200 万的中小微商户以及线上用户提供支付、贷款、理财、保险、信用卡发卡、新零售和云分销 SaaS、积分消费运营、广告营销、会员订阅等服务,帮助中小微商户解决经营痛点。


同时,公司基于自身专业优势和技术积累,与金融机构合作开展云收单业务和专业化服务,向中小银行和持牌机构输出包括银行卡收单、条码支付、风险监控等在内的整体支付受理解决方案,共同赋能中小微商户经营。


公司在全国各省会城市以及主要的二级地市设有分支机构,已经形成了覆盖全国的分支机构和销售渠道;旗下APP 用户和微信公众号粉丝共计超过 3000万,实现线上线下一体化经营。经营规模保持行业领先。


公司还具备跨境业务。向跨境电商客户提供出口结汇、进口付汇双向跨境收、付款服务,解决其跨境小额、高频、收付款难、成本高、效率低的痛点,并向商户收取服务费。

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4、独特的企业文化与愿景,打造凝聚力


  • 愿景:成为一家数一数二、持续成长、受人尊敬的企业

  • 使命:为消费者创造价值,与创造者分享成果

  • 值观

    求实:刨根问底、结果导向、做十说九

    进取:主人心态、竭尽全力、日新月异

    创新:抓住需求、打破常规、聪明工作

    协同:向上思考、向下执行、防区延伸

    分享:同事分享、组织分享、社会分享

  • 经营方法

    建班子、定战略、带队伍

  • 管事方法:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘

  • 管人方法

    设目标、控进度、抓考评、理规范

  • 十二条令

    指令:确认指令,及时报告,亲撰周报

    行动:说到做到,保持准时,解决问题

    沟通:日清邮件,会议记录,勤写备忘

    汇报:三条总结,一页报告,统计分析


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